医疗健康行业高管面对挑战的共同答案：有问题，来读博！

对生物药企管理者来说，工作中最重要的一点是如何激励好知识型员工，让他们为企业终极发展目标而共同努力。经过三年的博士学习，我达成了初步目标，但这不是一个终点，而是一个起点。这个问题还没有完全解决，但研究工作打下了良好基础，未来会继续推进。

完成论文答辩之后，我觉得博士学习还是很讲究方法论，可以学以致用，指导我进一步的管理工作，心情蛮充实、实在的。

论文写作中遇到的主要挑战是：在选量表时，如何选取效度高、可信度高且适应中国pharmaceutical industry的量表，花了很多脑筋。

关于博士学习对企业经营的启示，我的博士论文研究的是非物质激励对我们生物医药企业知识型员工的影响，这对我们具有很强足的指导意义。作为pharmaceutical industry，不可能老是堆物质激励，因为这是有限的，也会给整个公司和行业造成很大负担，所以你怎么去workout一个非物质激励让它放之四海皆准，对我们公司来说有一定借鉴意义，并且这个研究如果持续下去，也许对整个行业也有参考价值。

三年学习中，首先感觉导师们非常knowledgeable且open mind，他们有时候有些思路一点，我就觉得，呃，我怎么没想到；其次整个UCMT的组织松弛有度，疫情期间的线上管理很严格，课堂以外的论文辅导非常给力，也就是说不仅有导师，还有很多教练陪着你理清思路，很不错。

给学弟学妹的建议是：首先尽早确定论文题目，且题目与工作越相关越有激情去做。做的过程实际上并不仅仅是完成作业，也是在不断refresh你当时周围的挑战与想法；其次充分利用UCMT的资源，包括教师、教练和班主任，这些资源强大到让人感觉受到很好的辅导和呵护。

今天开学非常开心，我相信这段学习经历必将对我的人生产生关键影响，我一定能学习到很多真正实用的东西，解决我现在思维上的难题，构建一套完整的思维系统，同时解决我目前企业遇到的问题——如何让我们这个几十人的团队活下去、发展好。

我们公司从医疗贸易起步，最初只是三个人的小团队，走过了近十年的成长之路。三年前，我们清醒地认识到，传统医疗贸易模式的生命力非常脆弱，政策或市场的一些风吹草动，都可能让我们瞬间陷入绝境。因此，我们开始创新与探索，寻找增强企业生命力的路径。我们尝试了移动转化和高校合作，开展第三方实验室，目前还行，但始终感到一种不稳定的危机感。我们需要更系统地去理解整个行业生态，掌握更前沿的认知，从而找到能让团队扎根更稳、成长更壮的可持续发展之路。

其实业内除了背靠国资或拥有优势的平台资源，很少有像我们这种自己创业一起把公司做大的，我们目前中等偏上规模，在重庆应该算还可以的，但如果不学习的话，也许真的做不大、活不久。