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UCMT“炎学季” | 袁蓉博士:读教育管理博士DEM,是凝练,是探索,更是跨越山海的热爱

UCMT“炎学季” | 袁蓉博士:读教育管理博士DEM,是凝练,是探索,更是跨越山海的热爱

2023-08-07 18:00 UCMT无国界

教育高质量发展,是在世界百年未有之大变局背景下,从量的扩张走向质的提升的转型发展,以使教育更好地服务于国家战略需要、社会经济结构变革、百姓多元化教育需求,促进教育、科技、人才更好地发挥建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑作用。


为应对时代之变,教育必须迭代升级,转变发展方式。数字化转型是通向智慧教育的重要途径,是教育高质量发展的一条可行之路。7月30日,UCMT特别举办项目宣讲会活动,邀约重磅级教授嘉宾,为大家解疑答惑。

本次宣讲会由UCMT教育管理学院负责人、美国产品开发与管理协会NPDP、美国项目管理协会PMP 谭洁主持,邀请到UCMT 督学、华东师范大学教育学部教育信息技术学系 副教授、西北工业大学管理学院管理科学与工程专业 博士 徐显龙教授UCMT-ISTEC-DEM-2020 级在读博士、上海市徐汇区高安路第一小学学校发展部主任 师资培训部主任 袁贇UCMT-ISTEC-DEM-2020 级在读博士、上海工程技术大学继教产业联合党总支书记 教授、上海高级职业技术培训中心主任、上海公诚资产经营有限公司执行董事 袁蓉等嘉宾,为大家解析行业发展机遇与挑战,深度揭秘突围事业转型关键步骤!


在宣讲会上,UCMT-ISTEC-DEM 2020级在读博士、上海高级职业技术培训中心主任 袁蓉 向大家分享了他在UCMT就读博士期间的经历、收获与感悟。以下为袁博士分享实录,有删改。

01

为什么要报读教育管理博士DEM

今天非常高兴有机会跟大家分享我的学习体会,刚才谭老师也介绍了我的工作经历比较特殊,我原来是服装设计的教授,后来我就开始从事管理工作,曾担任学院院长助理、书记这类管理工作,所以我很想在教育管理领域内能够有所突破。

今天主要想和大家分享一下我在DEM读书的经历和体会,有人会问我你为什么不去读服装方向的博士,主要是因为我觉得我在服装领域已经深耕很久,但是管理方面可以说我是一个小白。在数字化时代下,当遇到了数字化转型的相关问题,应该如何去解决,是我目前思考的一个主要命题,而在听了徐教授的分享后,我豁然开朗,这也是我为什么想要选择教育管理博士DEM的原因。

 所以,今天我将从两个方面和大家分享,分别是:我的研究方向《数智时代下的大学教育培养现状》和攻读DEM过程中的心路历程。


02

数智时代下的大学教育培养现状

我选择《数智时代下的大学教育培养现状》课题,主要是因为深受徐教授的影响,他在DEM的课堂上讲了数字教育的技术、理论还有实战经验,虽然我很想吸收这方面的知识,但其实在听的时候是懵懂的,因为DEM的教学是把教授浓缩的经验在一到两天的时间内传授给我们,要从早上9点一直学习到晚上6点。不可否认的是,这种高强度的教育让我能够很好的吸收了各个教授多年研究的精华。


我的论文主题一开始讲的是人才培养的模式,后来通过不断地修改,变成了有效性的研究。因为现在是数智时代,在当下的高校管理环境中,我既想要去做管理,又想要研究如何进行培养学生的创新,带着这些问题,我做了基本理论的假设。



因为我的管理工作也是处在一路走来、一路学习的过程,所以,这次基于数字化的教育,我建立了自己的研究模型和市场调研,包括论文体系的构建,从理论背景,到问题的提出,再去做文献综述和回顾案例,以及自身问题的寻找。最终,我找到了自己想要研究的两个问题,一个是人才培养模式,第二是管理当中应该怎么做,虽然管理和人才培养其实并不矛盾,但由于我两个方向都做了研究,导致我很纠结到底应该主要研究哪个方向。最后在各位教授、督导老师以及田博的指导下,我最终聚焦于数字技术对管理的影响。


我在整个论文的写作中也把我的思考放了进去,包括技术的采纳和方式如何对课题进行提升,如何通过应变量和自变量这些关系形成想要的模型。同时使用了一些回归分析方法来解释我想要完成的事情。基于一直在做的智慧校园的模型建设,最后形成了现在的学习模式,更拓展为一种刚才讲的共融性和外延式的教学模型,把内外部环境和教学方式方法进行了全方位的融合。这种全融式的教育我认为是一种整合式的教育,是资源的整合、人力的整合以及我们技能设备等系列的整合,所以我解决了最初的想法和问题。


03

读DEM的心得体会

回顾这三年,脑海中浮现的是蒋博士给我发录取学通知书的画面,我那时候已经好多年没读书了,我在想自己要提升一下,学习一下。我们是第一届DEM,开学就遇上了疫情,2月份好不容易开的学,然后张万朋教授给我们上了第一堂满满干货的导入课。


我觉得我在读DEM最大收益就是我能接收到更多不同的教授给我们的知识点,如果我在一个学校的话,我只会碰到自己学校的教授,不会有其他学校的教授博导,但我在DEM上课期间,我的博导是交大的董明教授,上课的有徐教授、复旦王教授、华师大等国内外知名的教育行业教授博导。而且知识点浓缩了所有老师的干货,至少是在近阶段的研究成果,不需要我们再去研究了。读DEM的这段时间,我真的学到了许多。所以我提到了“虽不能至,心向往之”,对DEM的教授们我非常感恩。


让我感触最深就是我们学的13门课,每门课程满分20分,我基本都能拿到十七八分,因为我觉得既然选择读博就要好好读下去,这些课程对于我们还是非常有效的,无论是从方法论还是教育未来的技术,都是老师满满的干货。而且UCMT会从前面的开题到工作坊中期,再到论坛、预答辩,我一路走来的艰辛,只有自己才能体会。

我觉得博士学习既是理论、方法论的学习,更是一个为人处事做人的学习,我觉得不仅有方法也有学习的过程,在UCMT上课我很感恩乐老师、张老师、汪博、田博这些幕后工作者,也是值得我学习的学术团队,我会好好学习如何在职业教育中融入管理。而且,UCMT在授课的同时,也会举办了各种各样的论坛活动和企业参访,我也有幸参加了上海管理科学论坛,深受启发,收益颇多。


就像刚刚袁博士讲的那样,我们对学习体系如何搭建的观点不谋而合,我讲的是本科研究生和博士到底学什么。我的观点是:本科只是学知识,老师灌输式的讲解;到了研究生,你会学习方法,老师会给你引导,让你去探索;而博士探索的是原理,怎么把原理讲清楚,再进行创新。


04

读DEM的收获与感悟

第一、读博的深远影响:对于孩子,我还能起到榜样的作用,不能用自己的思维介入到她的思维中去,而读DEM博士,让我起到了一个很好的榜样作用,同时我获得了丰富的学术知识和研究经验。还通过参与课程研究和学术讨论,使我逐渐掌握了一些先进的研究方法和博士教育实践的策略。这些知识和方法论不仅在博士学习的学术探索中有价值,也对我目前的教育管理的实践产生了积极的影响。

第二、读博的创新实践:我们班级的同学们有高校的,有国际学校的校长还有一些上市公司的老总,与老师们和同学们的交流、合作让我深受启发。在他们身上,让我学到了如何更有效的工作。DEM不仅是自己学习,更是一个交朋友的地方,教育管理是一个充满挑战和机遇的领域,它需要我们不断融会贯通、提升发展,并将学术研究与实际应用相结合,创造新的教育管理的价值和体系、平台。

最后,我想说的是:选择攻读DEM教育管理博士是我经过深思熟虑的决定。在做出这个选择之前,我深刻思考了自己对教育事业的热爱和使命感。初期是为了解决26年高校教育和管理工作中的瓶颈问题,同时给孩子一个榜样作用,通过教育博士学习在教育领域产生新的创新力,为高校教育改革贡献一份微博的力量。在做出选择的过程中,我遇到了一些困惑和挑战。例如,对于学习的深度和难度是否能够胜任?数智化时代如何推进高校教育改革?等等。然而,通过DEM的系统化学习,我逐渐明确了学术目标,完成课程和论文,并以此指导本人未来的工作和发展,最后,和大家分享下我写的论文的三个结论,希望可以帮助到大家。

1)数智时代下中国高校管理重构提升人才培养信息化水平;

2)数智技术实现中国高校的人才培养模式向无限域场发展;

3)数智时代下中国高校人才培养需要技术赋能及耦合共生。


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ISTEC教育管理博士项目以成就教育产业中具有全球化视野、全融化思维、以及可持续发展能力的管理思想家为目标,通过为学员提供认知类的史学课程,培训思维的逻辑课程,以及学术研究类课程,通过概览行业发展史,经济发展史,结合当下教育产业中的案例及生态进行深入剖析, 最终促使学员实现固有思维模式的突破和全新思维模式的建立。
作为一个将教育行业与企业管理结合的国际博士项目,ISTEC-DEM教育管理博士项目一经推出,便受到社会各界的高度关注和各行业精英企业家、有识之士的关注。

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