循心而往,向上生长 ——UCMT校长王方华在ISTEC巴黎高商夏季开学典礼上的致辞

2023-07-26 18:00

2023年7月15日,UCMT-ISTEC巴黎高商夏季开学典礼暨新老生品酒交流会顺利举办。


CPMC协進教育集团董事长、UCMT主席、GDA全球博士联合会理事长、欧洲商会驻华大使、欧盟旅游投资促进发展委员会荣誉副主席 蒋悦炜,UCMT校长、上海市管理科学学会名誉理事长、原上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海管理科学论坛组委会主席 王方华,UCMT总督学、东华大学旭日工商管理学院 教授 博导、中国市场学会常务理事 顾庆良,UCMT督学、UCMT金融学院院长、浙江大学宁波理工学院商学院 副教授 丁宁,上海大学悉尼工商学院 副教授、上海大学悉尼工商学院创业教育中心主任 帅萍,UCMT协进教育总裁、UCMT招生委员会主席、GDA 副秘书长 施湛斌等嘉宾相聚上海,共同庆祝同学们开启博士学习之旅。

开学典礼上,UCMT校长、上海市管理科学学会名誉理事长、原上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海管理科学论坛组委会主席 王方华校长向在座学员们致以开学致辞。站在人生新赛道的起点,校长有哪些寄语?以下为王方华校长的分享实录。



各位学员各位老师大家好虽然今天的天气特别炎热但我还是必须穿着西装是表示我对各位的尊重是下面要讲的内容是我出自内心的一些话


今天是ISTEC巴黎高商2023年开学典礼,但我们现场没有一个法国人,由UCMT给大家举办开学典礼,这好像有点怪。但其实不然,这是UCMT-ISTEC巴黎高商联合培养DBA博士人才的一种模式。


在国内,这种人才培养模式是我们开创的,我们是用国外一流的大学在中国培养一流的学生,那么是谁来培养呢?是由我们UCMT来培养。这种模式经过了实践的检验,实践证明,这是一个非常好的人才培养模式。

为什么说是非常好的?我讲下面几条理由:

第一,你们是ISTEC巴黎高商的正式学员,你们获得了ISTEC巴黎高商的录取通知书,在学生注册里你是一名正式的学生。今天的讲话是为你们今后的学习做一个背书。


ISTEC巴黎高商和UCMT之间有一个非常好的合作,经过多年的磨合已经形成了以ISTEC巴黎高商制定严格的学生培养计划和培养方案,具体操作由UCMT来实行的这样一种模式。UCMT会根据ISTEC巴黎高商的教学要求去选择合适的内容、教师以及教学方法,这一整套流程是得到ISTEC巴黎高商的学术审核批准同意。


我们UCMT经过多年的磨合后形成了一个非常强大的教学体系。比如说我们有几位总督学,他们分别负责各个学校的不同项目,是一支由国内一流大学的博士生导师组成的强大师资队伍。这些师资同样是得到ISTEC巴黎高商的批准与认可。在总督学的指导下进行教学活动,对于大家的学业也是非常有效的保证。

更需要强调的是,我们UCMT创造了全球DBA培养的全新模式。大家都知道DBA的培养是跟Ph.D是完全不一样的,国际上有些国家已经有DBA了,但是DBA培养模式有好多种不同的形式,培养出来的学生规格也不完全一样。于是,UCMT就跟法国、英国、瑞士等等我们的一些合作伙伴们去对接,共同探讨一个全新的DBA培养模式。


“知无涯,行无疆”是我们的校训,也是我们办学所基于的理念,这是我们对DBA的认识。我们认为当你进入这个阶段的时候,你需要拓展你的知识,拓展你的眼界,了解你面对的事物,然后去做出正确的选择。


与此同时,我们在培养过程中,有许多学术教练能够帮助各位学员去选课题,去分解面临的问题。这种“教练式”的方式是大学里面没有的,但是我们UCMT有。我们有教练,但车还是你自己开。我告诉你往东开三十码,往西开五十码,然后就可以转弯加速,这是我们教练的任务。UCMT经过长期不断地磨合后发现,这样的培养模式是有效的模式。在这过程里面,我们会把学员们不断地引导到你应该进入的轨道,最后护送你们出航成功。

第二,UCMT跟上海市管理科学学会达成了合作,因此我们每年有很多创新的、前沿的管理理论带给大家。因为你在选题的时候,你的思路要开阔,你的眼界要站得高看得远,所以必须接触到更多更有效的知识。


上海管理科学从2019年开始创办以来已经4年了,我在2019年初提出了一个目标,我们将通过十年的努力,在中国乃至在世界上将出现一个上海管理学派,它的特色是最前沿、最开放、最包容、最务实。上海的三十几所学校,每个学校和我们都在朝着这样的目标努力。

       防止无文字提示出现专用2019年第一次论坛,我们的主题是“面向未来的管理,”提出了一个非常尖锐的话题:未来的管理是什么样的呢?我们邀请了量子管理学的创始人丹娜·左哈尔女士来上海,她讲了她的观点,量子技术、量子科学乃至到了量子管理,在不确定的时代里边,通过碰撞和纠缠出现了许多全新的管理,丹娜·左哈尔女士和上海的几个头部商学院的院长,像复旦、交大、华东理工、同济、中欧等等,都是院长一把手亲自登台来讲他们的学校是怎么看待未来的管理。由此,开启了我们上海管理科学论坛的历程。


后面尽管进入了疫情期间,但是我们每年都在举办上海管理科学论坛。后面两届的主题是“技术驱动的管理变革”和“数字经济·商业模式·管理创新”,今年则是“不确定环境下的管理。”我们每年都有一个主题,近百位教授会在这个论坛上进行亮相,而主要的听众和参与者就是我们的学员。所以你们可以在这样一个氛围下,享受全世界独一无二的培养模式的体验。

第三,在去年,我们还开创了一个新的模式,在我们UCMT里面,打破各个学校的边界,成立了“书院制”。原先是三位导师率先提出,到现在有七位导师,我们组成了七个书院,我本人就带了一个书院。我那个书院第一期招了13个学员,这13个人里有做过3家世界500强的人力资源总监、腾讯的项目经理,也有第一个宾馆送货机器人的发明者。他们很多人其实DBA已经学完了,那这些人在一起,他们就在想一些未来,我们的社会将怎么样?企业将怎么样?我们作为管理者将怎么样?这样的一个大的话题。在不同的书院里,大家得到了很好的交流。


我的书院的核心是心·管理学,这个理论是我独创的,也欢迎我们的学员在这里面进行交流。我的主题话就是:心在哪里,管理就走到哪里。现在我们的管理学缺少了心,所以管理学是残缺的,没有心的管理是不完整的。所以我的主题报告也做了一个演讲是:当德鲁克遇上王阳明。你会发现管理学不是我们现在理解的那样,它是发生了许许多多的质的变化。因为心放进去了,所以我们这个书院非常有意思,大家交流的很深入,我们讨论的很深刻,这样的形式是我们在创造和摸索。
我们是用什么样的方法去培养世界一流的DBA学生?我相信我可以毫不犹豫告诉你们,我们培养的DBA学生可以称为是世界一流的,因为我们的学员所解决的问题是大学里面的Ph.D解决不了的,是世界名校的DBA解决不了的,而我们的学员在解决。


上个星期,我书院里边有个学员叫史伟栋,他出了一本书叫做《自驱》。他发自内心把学习经历和对未来的判断写成了一本书,这本书得到了很多企业的年轻人的推崇。我的书院现在有17个人,我相信将近会有一半人在一年里边会有一本书,我可以帮他们做铺路者,可以帮他们做阶梯把他们扶上去。出版社我来找,书稿我来推荐,最后市场我来帮他们铺。现在这个书在市场上已经非常受欢迎,这就是个人价值在DBA项目里面得到实现。


我感觉我们要培养什么样的人呢?他对客观事物要有敏锐的分析判断能力,会找到解决这些问题的途径方法,能够走出别人所做不到、不敢做、做不来的事情,最后他成功了。希望未来我们的学员都朝这个方向去努力。

最后要强调的是,等毕业的时候我想大多数同学都应该来到ISTEC巴黎高商母校参加毕业典礼。当你们戴着硕/博士帽,拿着旗帜,浩浩荡荡地走进礼堂时,这个毕业典礼的场景会让你们每一个人热血沸腾!如果有可能,我想亲临现场为你们戴硕/博士帽、拨帽穗,共同庆贺学习获得成功!


谢谢大家。


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