2023年7月15日,UCMT-ISTEC巴黎高商夏季开学典礼暨新老生品酒交流会顺利举办。
CPMC协進教育集团董事长、UCMT主席、GDA全球博士联合会理事长、欧洲商会驻华大使、欧盟旅游投资促进发展委员会荣誉副主席 蒋悦炜,UCMT校长、上海市管理科学学会名誉理事长、原上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海管理科学论坛组委会主席 王方华,UCMT总督学、东华大学旭日工商管理学院 教授 博导、中国市场学会常务理事 顾庆良,UCMT督学、UCMT金融学院院长、浙江大学宁波理工学院商学院 副教授 丁宁,上海大学悉尼工商学院 副教授、上海大学悉尼工商学院创业教育中心主任 帅萍,UCMT协进教育总裁、UCMT招生委员会主席、GDA 副秘书长 施湛斌等嘉宾相聚上海,共同庆祝同学们开启博士学习之旅。
开学典礼上,UCMT校长、上海市管理科学学会名誉理事长、原上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海管理科学论坛组委会主席 王方华校长向在座学员们致以开学致辞。站在人生新赛道的起点,校长有哪些寄语?以下为王方华校长的分享实录。
各位学员、各位老师大家好!虽然今天的天气特别炎热,但我还是必须穿着西装,一是表示我对各位的尊重,二是下面要讲的内容是我出自内心的一些话。
今天是ISTEC巴黎高商2023年开学典礼,但我们现场没有一个法国人,由UCMT给大家举办开学典礼,这好像有点怪。但其实不然,这是UCMT-ISTEC巴黎高商联合培养DBA博士人才的一种模式。
在国内,这种人才培养模式是我们开创的,我们是用国外一流的大学在中国培养一流的学生,那么是谁来培养呢?是由我们UCMT来培养。这种模式经过了实践的检验,实践证明,这是一个非常好的人才培养模式。
为什么说是非常好的?我讲下面几条理由:
第一,你们是ISTEC巴黎高商的正式学员,你们获得了ISTEC巴黎高商的录取通知书,在学生注册里你是一名正式的学生。今天的讲话是为你们今后的学习做一个背书。
ISTEC巴黎高商和UCMT之间有一个非常好的合作,经过多年的磨合已经形成了以ISTEC巴黎高商制定严格的学生培养计划和培养方案,具体操作由UCMT来实行的这样一种模式。UCMT会根据ISTEC巴黎高商的教学要求去选择合适的内容、教师以及教学方法,这一整套流程是得到ISTEC巴黎高商的学术审核批准同意。
我们UCMT经过多年的磨合后形成了一个非常强大的教学体系。比如说我们有几位总督学,他们分别负责各个学校的不同项目,是一支由国内一流大学的博士生导师组成的强大师资队伍。这些师资同样是得到ISTEC巴黎高商的批准与认可。在总督学的指导下进行教学活动,对于大家的学业也是非常有效的保证。
更需要强调的是,我们UCMT创造了全球DBA培养的全新模式。大家都知道DBA的培养是跟Ph.D是完全不一样的,国际上有些国家已经有DBA了,但是DBA培养模式有好多种不同的形式,培养出来的学生规格也不完全一样。于是,UCMT就跟法国、英国、瑞士等等我们的一些合作伙伴们去对接,共同探讨一个全新的DBA培养模式。
“知无涯,行无疆”是我们的校训,也是我们办学所基于的理念,这是我们对DBA的认识。我们认为当你进入这个阶段的时候,你需要拓展你的知识,拓展你的眼界,了解你面对的事物,然后去做出正确的选择。
与此同时,我们在培养过程中,有许多学术教练能够帮助各位学员去选课题,去分解面临的问题。这种“教练式”的方式是大学里面没有的,但是我们UCMT有。我们有教练,但车还是你自己开。我告诉你往东开三十码,往西开五十码,然后就可以转弯加速,这是我们教练的任务。UCMT经过长期不断地磨合后发现,这样的培养模式是有效的模式。在这过程里面,我们会把学员们不断地引导到你应该进入的轨道,最后护送你们出航成功。
上海管理科学从2019年开始创办以来已经4年了,我在2019年初提出了一个目标,我们将通过十年的努力,在中国乃至在世界上将出现一个上海管理学派,它的特色是最前沿、最开放、最包容、最务实。上海的三十几所学校,每个学校和我们都在朝着这样的目标努力。
防止无文字提示出现专用2019年第一次论坛,我们的主题是“面向未来的管理,”提出了一个非常尖锐的话题:未来的管理是什么样的呢?我们邀请了量子管理学的创始人丹娜·左哈尔女士来上海,她讲了她的观点,量子技术、量子科学乃至到了量子管理,在不确定的时代里边,通过碰撞和纠缠出现了许多全新的管理,丹娜·左哈尔女士和上海的几个头部商学院的院长,像复旦、交大、华东理工、同济、中欧等等,都是院长一把手亲自登台来讲他们的学校是怎么看待未来的管理。由此,开启了我们上海管理科学论坛的历程。
后面尽管进入了疫情期间,但是我们每年都在举办上海管理科学论坛。后面两届的主题是“技术驱动的管理变革”和“数字经济·商业模式·管理创新”,今年则是“不确定环境下的管理。”我们每年都有一个主题,近百位教授会在这个论坛上进行亮相,而主要的听众和参与者就是我们的学员。所以你们可以在这样一个氛围下,享受全世界独一无二的培养模式的体验。
第三,在去年,我们还开创了一个新的模式,在我们UCMT里面,打破各个学校的边界,成立了“书院制”。原先是三位导师率先提出,到现在有七位导师,我们组成了七个书院,我本人就带了一个书院。我那个书院第一期招了13个学员,这13个人里有做过3家世界500强的人力资源总监、腾讯的项目经理,也有第一个宾馆送货机器人的发明者。他们很多人其实DBA已经学完了,那这些人在一起,他们就在想一些未来,我们的社会将怎么样?企业将怎么样?我们作为管理者将怎么样?这样的一个大的话题。在不同的书院里,大家得到了很好的交流。
上个星期,我书院里边有个学员叫史伟栋,他出了一本书叫做《自驱》。他发自内心把学习经历和对未来的判断写成了一本书,这本书得到了很多企业的年轻人的推崇。我的书院现在有17个人,我相信将近会有一半人在一年里边会有一本书,我可以帮他们做铺路者,可以帮他们做阶梯把他们扶上去。出版社我来找,书稿我来推荐,最后市场我来帮他们铺。现在这个书在市场上已经非常受欢迎,这就是个人价值在DBA项目里面得到实现。
谢谢大家。
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