UCMT丨数智引领·开创未来：上海管理科学论坛2022-系列分论坛第三场圆满落幕！
2023年5月13日，由UCMT承办的“上海管理科学论坛2022-系列分论坛”第三场顺利举行。本次论坛以“不确定环境下的管理”为主题，以“最前沿、最包容、最务实、最开放”为特色，邀请国内数十家商学院院长、全国管理学界同各大企业精英人士，共话不确定环境下的管理，探讨管理未来发展。
本场论坛由复旦大学管理学院、中国计量大学经济与管理学院和同济大学经济与管理学院分别就《不确定性下的运营管理和数字化创新》、《应对不确定性的多维度策略》、《不确定环境下的工程管理》为主题展开分享。
以下是分论坛的主要内容。
田林
复旦大学管理学院 管理科学系教授 博导
《A Bane or a Boon? Proft-Margin-Guarantee Contract in a Supply Chain with Downstream Competition》
田教授介绍，近几十年来，制造商依托大型零售商或电子零售商来分销其产品，现在一些零售商已经开始要求制造商签订PMG合同。根据PMG合同，制造商必须确保零售商的利润率不低于一定水平（例如20%）。
田教授用一系列的数据做出了总结：
制造商可以采取“成本独立定价”策略（就生产成本而言），从战略上触发或取消PMG合同。
制造商（即签署的零售商）不会总是从PMG合同中受到损害（即受益）。
未签署的零售商可能会享受PMG合同产生的“搭便车”效应。
PMG合同不能为所有公司带来双赢的结果，而在某些情况下可能会出现双输的结果。
张妮拉
复旦大学管理学院 信息管理与商业智能系 助理教授
《智能产品的创新策略对用户满意度影响的研究》
张教授表示，如今智能产品已经融入到每个人的生活中，当智能产品召开发布会时，创新点介绍即是整场发布会的重头戏。那它是如何来影响到用户的满意度呢？
张教授为大家分析了产品创新的优势和劣势，并指出智能产品是模块化产品，其新颖性和熟悉性的两难困境可以通过智能产品的产品设计来解决。
接着，张教授从及时性、交互性、互补性3个方面介绍了产品创新策略，并通过数据得出了如下结论：
理论贡献:
解决智能产品创新中普遍存在的新颖-熟悉困境.
单一创新组件的新颖性有负面影响
熟悉度带来积极的评价
探索智能产品创新的物理和数字方面如何协同工作
互补原则
比较分析互补的共同效应
管理影响:
利用战略性产品创新方法提高用户的产品满意度
专注于硬件改进
颠覆式硬件创新需要配合软件功能创新辅助
王有为
复旦大学管理学院 信息管理与商业智能系 教授 博导
《平台管理实证研究进展》
王教授首先为大家介绍了平台管理的研究背景，接着以平台战略管理、平台卖家管理、平台买家管理、价值共创、商业模式创新5个主题，12篇论文展开了详细总结介绍。
张 华
中国计量大学经济与管理学院 教授
《以标准化推动小农户与现代农业发展有机衔接》
谭凌波
中国计量大学经济与管理学院 副教授
《后脱钩时代行业协会自主性的生成机制——基于组织身份理论的多案例研究》
谭教授围绕“后脱钩时代行业协会自主性如何形成”这一关键问题，对长三角区域８家典型行业协会进行研究，从组织身份的建构主义与行动主义视角，建立“监管逻辑-身份意义建构-关系意义赋予-自主性生成”的分析框架，探索了行业协会的组织自主形成机制。
后脱钩时代行业协会自主性生成机制研究对组织自主性领域的贡献：
从组织身份视角揭示了行业协会自主性生成的微观机制
从市场化的角度，首次提出了行业协会的市场导向自主性的概念
后脱钩时代行业协会自主性生成机制研究对组织身份理论的贡献：
从社会建构主义角度对行业协会认知的组织身份进行意义建构
从社会行动主义角度对利益相关者认知的组织身份进行意义赋予
鲁统宇
中国计量大学经济与管理学院 副院长 教授
《基于可解释机器学习的企业风险预警》
鲁教授首先为大家厘清了企业风险预警的概念和流程，并引出“可解释机器学习”的概念和实例。通过模型和计算，他做出了如下总结：
在理论方面，提出一种新的可解释机器学习方法，不仅能以Logistic回归系数解释模型决策依据，而且继承了集成树各方面的优良性能，避免了模型可解释性与高性能的传统权衡。
在算法方面，对规则提取、处理、拟合的过程进行细致的梳理，使之成为一个完整的架构，并对蕴含不同信息的规则进行评估与修剪，优化了整体结构。
而在实际应用中，首次将方法应用于沪深A股上市公司风险预警，证明了ET-PLRR模型的预测性能可以媲美随机森林、XGBoost等高性能机器学习方法，同时具有很好的可解释性，可以给出重要的风险指标和风险阈值，便于企业的风险管理。
关于未来，他表示，机器学习的黑箱特性不适用于经济管理领域的分析工作，而基于可解释机器学习方法非线性解释效果，有望诞生经济管理研究新的视角，夯实社会科学研究的理论根基。
贾广社
同济大学经济与管理学院 教授 博导
《工程进度目标实现的不确定性风险管控——以北京大兴机场工程实践为例》
分享开始，贾教授首先抛出两个问题：在不确定的背景下工程的进度目标是否有必要建立？如何对工程的进度目标实施管控？接着，他为大家介绍了北京大兴机场的工程概况与进度目标，并从目标分解、目标跟踪、管控创新三个方面对不确定性的管控措施展开详细介绍。
不确定性的管控措施一：目标分解
谋总体
抓重点
查界面
找问题、找风险
不确定性的管控措施二：目标跟踪
多层次管控
解决实际困难
管控资源及机制
不确定性的管控措施三：管控创新
组织耦合
建设与运营筹备集成在一起
进度总控五环
进度总控四个耦合
“不忘初心”总进度管控专题调研
薛秀风
德国铁路工程管理部工程师 达姆斯达特大学博士
《德国工程项目管理的创新与实践》
薛教授从德国建筑行业项目管理基本流程及规范、德国建设项目工程管理的创新探索、基于BIM的四维模拟在工程管理中的应用三个方面展开分享。
薛教授表示，从传统3D到广义4D，4D 不再单指进度，或成本，或风险等任何单一因素，而是工程信息管理维度。确保工程数据的管理与应用在项目全寿命周期的充分利用是保证项目管理工作成功的关键，也是实现建筑4.0的必经之路。
通过模型演示，薛教授为大家总结了BIM的四维模拟在工程管理中应用的优势：
从项目立项阶段明确制定BIM正向推进设计，为四维管理莫定了扎实的基础，是项目能顺利进行的基础保障。
标准流程的建立可以更为有效的为在不同阶段参与项目的团队或个更加高效地投入到项目的建设中来。
通过理论值与实际值的对比，可以更加科学的分析问题，预测工期，付款计划，并针对出现的问题及时制定应用措施，避免项目价值的进一步降低。
对人力资源投入的预测，可以有效帮助项目参与各方合理安排工作人员，确定现场的无间断施工，同时有助于改善现场的管理，完善开工前的培训工作，从而提升质量，增强安全管理。
合理的里程碑事件不仅可以实现在进度的把控，同时也可以实现对成本和质量验收的优化，最大限度降低项目风险。
王新成
同济大学经济与管理学院 助理教授
《不确定性背景下的供应链韧性》
王教授首先用一组图表展示了受到疫情影响，供应链和企业生产活动的变化趋势及其特点，并表示供应链韧性决定了组织是否能够适应不断变化的环境，以及组织经历危机后是否能够快速恢复。
接着，王教授提出在新冠肺炎疫情背景下，供应链管理的新举措：
政府：公共政策干预
供应链新模式：应急供应链
生产要素：员工可获得性
新技术：数字技术的应用
供应链网络特征：结构、位置和关系特征
上海管理科学论坛2022-系列分论坛第三场到此圆满落幕。“上海管理科学论坛”是由上海市管理科学学会主办，UCMT与《上海管理科学》杂志承办的中国管理科学领域一年一度的盛会。论坛始终秉持着“最前沿、最包容、最务实、最开放”的特色，特邀管理学教授、专家、学者、一流企业家和行业精英等人围绕同一主题开展深层次、多角度的交流和探讨。
时至2022，已经是“上海管理科学论坛”的第四届，前三年论坛的主题分别是“面向未来的管理”、“技术驱动的管理变革”和“数字经济时代的商业模式与管理创新”。从中也不难发现，大会聚焦的新一代信息技术支撑下的第四次工业革命正显现其越加清晰的脉络。数字化、网络化、智能化对人类经济社会的发展还将持续产生深远影响。未来，“上海管理科学论坛”又将洞悉并呈现何种时代的焦点，着实令人期待！
下一场分论坛即将于5月27日在上海科学会堂进行，届时东华大学旭日工商管理学院 、上海电力大学、上海立信会计金融学院、江南大学、上海海事大学将在此进行主题分享，期待与您再相见！
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