活动 苏州工业园区培训经理人专场

生存是企业在危机中的本能应对，发展是贯穿企业运行的基本选择，面对像疫情这样不稳定的环境时，管理者需要不断调整发展模式，帮助企业渡过难关。而在逆境中企业如何生长，最根本和核心的依靠力量就是人才。那么，企业如何通过人才培养体系的搭建，来挖掘及释放人才的能量呢？

6月23日下午，在美丽的金鸡湖畔UCMT企业发展与人才培养中心 &苏州工业园区培训经理人俱乐部联合举办UCMT企业学习空间系列课程——培训经理人专场沙龙活动高新园区多家知名企业的人才培养负责人，与嘉宾共同探讨如何从人才培养到赋能业务，助力企业破局增长。以下简要回顾两位嘉宾的精彩分享：施湛斌先生分享，企业人才的体系建设的策略及规划思路，关注整个大环境背景和变化，企业人才培养体系，需要重塑乌卡时代下的战略规划和发展路径。随着改革开放40年来人口红利的逐渐减弱，未来更长一段时间企业如何保持可持续发展的动力，以及更强的应对风险的能力，是所有企业管理者共同关心也是我们做企业人才规划体系的核心关注点。组织能力和培养体系构建，这个体系并不是一成不变和固定固化的，是根据企业的战略和执行之间不断的交互和反馈，是全流程融合，全价值链融合，自驱动的一个闭环。人才策略要点：培养体系使企业具有人员架构的动态能力，兼顾当下及未来数字化转型的组织要求，企业保持提升效率，降本增效的持续动能。苏州技叁软件王旭强先生 ，以 “如何建构职能部门专业能力模型，通过能力盘点结果制订个人发展计划”为主题，和大家分享了一些实操方法及经验。在这个内外部环境快速变化的时代，企业越来越迫切需要高效的人才管理体系，以满足企业战略落地的人才需求，尤其是建立各职能部门专业人才发展体系，就成为每个HR BP都需面对的重要课题。任正非先生曾说：“人才是企业最重要的资产。”在企业经营发展过程中，无论采取何种商业扩张手段，最终，所有的企业战略都需要依靠合适的人才去落实完成。以往，HR或因为无法明确各职能部门专业能力需求、或因不知如何协助各职能部门进行专业人才培养，培训资源大都投入在领导力或管理课程方面，忽略了中、基层人员专业能力的提升和经验传承。企业的继任与人才发展体系是一个循环流程，要建立完善的人才发展体系，一定绕不开一个核心数据，那就是岗位胜任力模型。通过岗位胜任力模型来评估某岗位现职人员或继任候选人，是否足以胜任该岗位所需具备的能力要项与标准。

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——活动花絮——