进行数字化转型前需要制定战略蓝图

8月13日，UCMT公开课“数字化转型战略蓝图”于江苏苏州顺利举行。本次活动聚集了行业领军人物、数字化转型专家以及企业精英，聚焦数字化转型主题，增进交流、分享实践、凝聚共识。

活动邀请了UCMT-蔚蓝海岸大学工商管理博士、工信部教育与考试中心特聘专家、VeriSM数字化转型与创新管理认证、ICF国际教练联盟PCC认证教练殷海江博士分享其主题《数字化转型战略蓝图工作坊—基于STR数字化转型陪跑模型实践指南》，借助陪跑模式，让数字化转型简单起来。

数字化转型是组织利用数字化技术，针对产品与服务、生产方式、管理方式或商业模式而进行重构和创新。当前，数字化转型是企业为适应时代发展，降低成本，提高效率，实现新发展的途径。殷博士表示，数字化是企业层面牵一发而动全身的系统工具，如果企业要进行数字化转型，务必要在企业系统性上下功夫。而数字化转型蓝图是数字化转型的原点，数字化转型没有战略蓝图做指引就相当于无目标的航行。

谈到企业在数字化转型中容易忽略的关键问题时，殷博士表示，Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现，大部分管理者关注的技术问题相当于水面上的冰山，少部分管理者关注企业转型问题深埋在水面之下，水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响15倍于水面之上的冰山。

图片来源殷博士ppt

随后，殷博士还指出了数字化转型的七大陷阱，并就“陷阱”给出了对应的解决方案。

在殷博士主题分享结束后，他还组织了学员以小组为单位萃取数字化转型的机遇与挑战，现场学员积极参与了此次讨论，并给出了自己的看法与建议。

企业进行数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能，即开源节流。在未来这个极度不确定的世界里，企业的竞争也将逐渐演变为知识体系的竞争，即对新知识的获取和创新能力上的竞争，在数字化转型的道路上新的理念和信息技术穷出不穷，获取新理念，了解新技术，踏上一个新的平台是企业进行转型的关键一步。